浅谈工程项目现场施工管理体会【ag体育】

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【ag体育官方网】建设工程项目是施工企业的主要战场,是实际切换设计意图的过程,在这个过程中任何工序都不会对工程质量整体产生可怕的影响。 不仅是企业展示对外形象的窗口,也是培养企业管理人才的发源地,是企业经济效益的源泉。 施工现场构建精细化管理,建设一流项目团队,质量管理建立工艺精品,以安全性管理为龙头,规范现场管理,通过文明工地建设,大幅度提高项目部的全面管理水平,提高成本管理因此,项目现场施工管理需要100%的尊重、投入。 关键词:创意建筑工程项目管理中的图分类编号: k826.16文献识别码: a文章编号:在当前市场经济大潮中,建筑企业的竞争超越了白热化,做了很多工作,成为了所有企业的共识。

对建筑施工企业来说,建筑施工项目现场施工管理实质上是我们建筑企业生产经营活动的基础,也是建筑企业整体管理工作中最重要的组成部分,必须树立现场,获得市场理念,构建精细化管理。 根据我多年的现场管理经验,我体会到了工程项目在现场管理中的重要性。

一、制定施工前计划1 .重建一流的项目管理团队,需要好的项目管理团队来管理施工现场。 建设精品工程需要素质和技术好的建筑团队。 根据工程项目的规模、特征、工期长短、企业对该工程的希望目标,正式设立项目组织机构,根据情况配备物流人员。

组合的人在最坏的情况下具有专业能力,能够最大限度地发挥管理者的才能。 在自由选择组中,通过尽可能自由地选择以前合作过的组,使以前合作过的组之间的交流、应对变得容易。 建筑工人以工地为家,很幸运,通过文明工地的建设,为员工建立整齐的施工环境,搞好他们的物流工作,给工人赚钱后舒适的环境和物流保障,让大家在工地上感到家冷因此,自由选择有爱和素质的后勤工作组也是项目工作时最重要的自由选择。 2、抓紧施工物资储备,合理配置工程机械,在项目开工计划时,根据施工支出、施工方法和施工进度计划确认物资需求量和转移到施工现场的时间,保证施工材料按计划入场,注册施工现场。

工程施工中大量使用现代化机械,在获得施工图时,项目部组织相关技术人员,到现场展开调查,确认大型机械的使用量和加装方位,并根据现场实际情况确认钢筋加工机械和木工机械的方位。 施工中,必须保持机器人组的相对平静。

二、质量管理加强过程控制,严格掌握细节,建立过程精品1 .建立健全的项目质量保证体系,加强技术指导工作根据企业《质量、环境、职业身体健康安全性》管理体系,建立健全的项目质量保证体系。 必须为全体员工制定百年大计、质量第一意识、具体质量终身责任制的义务,把工程质量责任赋予人,制定详细的质量管理过程奖惩措施。 施工中,要加强技术指导工作,策划先行,对各工程提出方案、措施、具体标准、明确要求。

2 .关于好的原材料和半成品的质量,强化过程控制材料费是取样人员为了加强材料性能的检查,必须招标订购所有大宗材料。 材料费和取样人员对订购的材料,按规定进行材料检查和试验作业,以标识入场材料,防止不合格材料混入工程实体施工。 关于前道工序不合格,极力不允许下道工序施工。

技术资料、确保资料等必须按照规范拒绝实时构成,特别是检查批的划分必须按照规范拒绝,强调必须竣工各工序。 3 .新技术的普及为了加强应用创造性生存,发展依赖科学技术。 为了掌握工程质量,必须依靠先进设备的科学技术,融合质量管理和技术变革,依靠新技术、新材料、新技术提高工程质量,减缓工程进度,减少工程成本。

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三、以安全性管理为首,规范现场管理1 .建立健全项目部的安全性生产保证体系,具体建立每个人的安全性生产责任制,完善各安全性生产管理制度、教育制度、检查制度、奖惩制度,严格实施安全性责任制2 .根据工程特点,制定详细的职业健康安全性管理方案,融合项目实际展开根本的危险源辩识,制定清单的危险源表,制定适当的安全性生产确保措施,对根本危险源展开审查,安全生产事项针对深基坑支护、塔吊、人品电梯、模板、开口部临界及临时用电等制定专业的安全性施工方案,进行安全性管理方向。 3 .要根据工程的规模和特点,配备有充分管理经验的专职安全性管理者,加强对全员安全性的训练、教育。 为了经常有规律地开展施工现场的安全性大检查,施工现场必须挂着各种安全性警告卡、安全性操作规程和安全性标语,构成人人都听安全性,人人谈论安全性的良好气氛。 四、建立和完善竞争、激励、约束、监督机制,从上面实施普遍竞争上岗制度,改革职工最关心的分配政策出发,完全超过大锅饭,停止沿用多年的文件工资制度,完善共同生产责任工资分配方法将员工个人收入勾选在施工产值、质量、安全性、成本等指标上,实施在额定编制内减少人不减少工资,减半人减少工资的规定。

反映很多劳力。 严格执行法律,贯彻各项规章制度再次产生效力,建立和完善各项奖惩制度。 严惩奖惩,严格督促人们按照技术标准和规范规程进行施工工作,增进了工程质量和文明施工水平的提高。 同时围绕工程质量和提高企业经济效益的中心,彻底建立有效的项目管理监督机制。

把全方位的质量监督和责任追溯到系统上,实施目标管理,把责任给了人。 每月开展综合质量、安全性、文明施工检查,相互之间寻找差距,赏优罚差,促进各项目部的共同进步。

五、最大限度挖掘成本控制潜力1 .以成本控制的组织措施为项目经理,在分析施工合同和投标报价的基础上,制定项目部的成本控制体系,确认成本控制目标,控制成本制定成本控制赏罚措施,给成本控制全体人员指标,构成成本控制全体人员2 .成本管理的技术措施项目部预算员熟悉本项目的招标文件、施工合同、表格价目表,展开综合单价分析,在项目部中心
正确自由选择施工方案是降低成本的关键,施工方案包括施工方法的确认、施工机的自由选择、施工顺序的决定、流水施工的组织4个内容。 其次,是为了降低施工中的消耗,提高作业效率的新工艺、新技术、新材料等实现成本削减的技术措施。 最后贤关质量,杜绝返工现象,延长竣工验收时间,节约费用支出,优化安全性管理方案,牢固树立安全性是利润的理念。 3 .分项管理,降低成本(1)人工费管理。

自由选择集团开展比较招标,需要统一安排,进行合理的组织,增加工人的浪费。 加强实施合理赏罚制度的技术教育和培训工作的劳动纪律,传送非生产雇佣和辅助雇佣,严格控制非生产人员比例,严格控制合同外的时间雇佣,在零ag体育雇佣当天再次发生当天护照。 人工费是月销,变更护照及时处理。

(二)材料费管理。 主要改进材料订购、运输、发送、交付等方面的工作,增加各环节的损失,节约订单费用。 合理堆积现场材料,防止和增加二次运输。

加强材料的过程控制,严格的材料进入竣工检查,根据现在的工程量消费定额,融合项目实际,正确推算各工序的材料消费系数,制定严格的配额制度和详细的现场材料管理制度,构成材料,进行就是这样。|ag体育官方网。

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